L'analyse SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats), FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) ou AFOM (Atouts - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
La méthode SEPO est une variante de la méthode SWOT. C'est une méthode rapide de diagnostic et de pilotage de projets basée sur les techniques de communication visant une formulation des contraintes et à la recherche des solutions avec les différents acteurs.
L’analyse des problèmes identifie les aspects négatifs d’une situation et établit les relations de causes à effets entre les problèmes existants. Elle se traduit souvent par un diagramme des problèmes ou arbre des problèmes dans lequel le tronc représente le problème central, les racines représentent les causes et les branches représentent les conséquences.
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